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老葉談外貿(mào):“龍家具”國(guó)際化需闖“五關(guān)”(摘自民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào))

日期:2005-12-14   作者:管理員

老葉談外貿(mào):“龍家具”國(guó)際化需闖“五關(guān)”
金羊網(wǎng) 2005-12-14 10:49:11

“龍家具”是對(duì)廣東順德家具的美稱,在順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰飛的過(guò)程中貢獻(xiàn)了巨大的力量,家具行業(yè)在順德?lián)碛信e足輕重的地位———樂(lè)從、龍江綿延十里的家具城充分體現(xiàn)了她的輝煌。但是,隨著國(guó)際化浪潮席卷全球,“龍家具”目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn),曾經(jīng)對(duì)廣東順德家具行業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用的優(yōu)勢(shì)也慢慢消失殆盡,甚至阻礙了“龍家具”的國(guó)際化進(jìn)程。筆者經(jīng)過(guò)專門調(diào)研,仔細(xì)分析順德家具的現(xiàn)狀后,得出一個(gè)結(jié)果———“龍家具”國(guó)際化需闖“五關(guān)”。

第一關(guān),觀念關(guān)。多年來(lái),順德的歷史條件、地理優(yōu)勢(shì)以及政府政策都為順德家具行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,但同時(shí)也對(duì)順德家具行業(yè)的中小企業(yè)老板造成了一定的思維定勢(shì),觀念創(chuàng)新普及程度不夠。在全球一體化的今天,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)改變的今天,在國(guó)家稅收制度即將改革的前夕,只有創(chuàng)新才能繼續(xù)保持他們的先發(fā)優(yōu)勢(shì),所以加快觀念更新力度是非常重要的。在這一階段,組織論壇、研討會(huì)、出國(guó)觀展和大量利用媒體宣傳都是快速更新觀念的有效方法。

第二關(guān),“出去”關(guān)。從順德家具行業(yè)的發(fā)展歷史上我們知道,市場(chǎng)就在家門口的優(yōu)勢(shì)使順德家具受益不少。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展,隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興起,順德家具行業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn),新的市場(chǎng)行情、新的設(shè)計(jì)理念、新的流行趨勢(shì)都要求順德家具行業(yè)走出去,不僅要了解國(guó)內(nèi)的新興家具市場(chǎng),而且還要走出國(guó)門,融入國(guó)際,到其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行考察、研究。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),觀展和參展是一種高效的方式,2006年4月意大利米蘭的家具展,7月的美國(guó)家具展等都是很好的機(jī)會(huì)。

第三關(guān),人才關(guān)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)順德家具行業(yè)來(lái)說(shuō),專業(yè)的營(yíng)銷、外貿(mào)、設(shè)計(jì)等人才是他們急需的。尤其是具備了完善的供應(yīng)鏈,對(duì)成本、管理具有良好的控制水平的情況下,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才會(huì)對(duì)順德家具行業(yè)的創(chuàng)新起到強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。除了自主培養(yǎng)人才外,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,會(huì)使順德家具行業(yè)自主創(chuàng)新的能力幫助下快速提升。

第四關(guān),服務(wù)關(guān)。順德家具業(yè)要迅速的國(guó)際化,配套、完善的服務(wù)需要很快建立起來(lái),而一種新型的外貿(mào)服務(wù)公司必不可少。順德家具行業(yè)具有數(shù)量多規(guī)模小的特點(diǎn),每家企業(yè)都組建出口銷售體系及支持出口退稅的財(cái)務(wù)體系在成本與時(shí)間上都不具備現(xiàn)實(shí)性和可操作性。所以,新型的外貿(mào)服務(wù)公司會(huì)在“龍家具”國(guó)際化的過(guò)程中起到很大的作用,并與家具行業(yè)在共同發(fā)展中達(dá)到雙贏。

第五關(guān),合作關(guān)。順德家具行業(yè)的國(guó)際化要向縱深發(fā)展就必須與國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行更加全面的合作。品牌的整合、標(biāo)準(zhǔn)的制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、廠房整合到工業(yè)園區(qū)、主要原材料的集中采購(gòu)、運(yùn)輸工具的合并、物流的匯集、信貸的擔(dān)保、價(jià)格的協(xié)調(diào)、工序的外判、企業(yè)之間的分工等等都是可以合作的項(xiàng)目。一個(gè)開(kāi)放式的合作模式會(huì)有力地在國(guó)際上打造“龍家具”品牌。廣東寶麗公司 葉中平

摘自《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》(2005年12月14日 天下周刊)


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